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幸福路的历史、文化、商业地位
幸福路，对于宿迁而言，是人们最饱含记忆的意象，也是最具富有内涵的文化载体，也曾是最繁华的商业区，是宿迁人心中独一无二的“市中心”。“街里”，至今仍然是人们对它独有的称呼。
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幸福路的目前的状况
核心商圈的转移、人口及购买力的转移是老城区商业下滑的普遍因素。其他原因，在此不作赘述。
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幸福路商业体矩阵——大内街形态
苏宁、中央商场、人民商场、胡悦广场、银座百货、利群时代、时代广场、普玛特商业载体相对密集，且布局规整，紧抱幸福中路，俨然将幸福中路合围成一个“内街”。（商业操盘者的内街变外街的方法论，对幸福路而言，似乎是无法再站住脚了的。）
天然“内街”的生态，极大程度上保证了商业主力的排面和氛围，两侧各有小商铺购物街集聚，保证人气纵深。使得幸福中路的仍然具有“抱气”的优势。
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招商工作者的几点独立思考
幸福路的问题，归根到底是人气的问题。
人气不足，有诸多客观的因素，上文已述。旁观者的评论如“品牌不佳、规划无序、营销形式老套……”似乎有些道理，但并未触及内核。纵观宿迁商业购物综合的发展，幸福路商圈“商气”向金鹰宝龙商圈转移的过程，如果有暇撰写一篇《宿迁商业圈之诸侯争霸战》，想来也是精彩，个中故事曲折，也是惊心动魄的。
回到话题，幸福中路如何回归“市中心”地位，笔者看来，各家商场自然是有看家本领，降龙十八掌、乾坤大挪移、九阳神功皆是高手。近日悉普玛特重新打造，超市改商场，目前已启动筹备招商在即，拭目以待。该载体的复盘，对业内而言，无疑是一个利好的消息。
笔者的几个观点：
1、人气不等于“消费人气”，同理，人气不足不等于“消费人气不足”。商业要的是人气，但核心要的是“消费力”。让人们愿意来幸福路，这是招商工作者需要思考的。
2、幸福中路的人气，需要各商场协同，结成幸福路商圈一致行动人（诸侯结盟）。部分商场能否舍得租金割肉，一楼沿街铺面集中招引餐饮，形成幸福中路市井餐饮集聚街区，火锅形态、特色中餐可以一个选择。
3、新生品牌、资深经营者的自创品牌，生命力强，更契合普通市民阶层土壤。可以成为部分主力商铺的新视角。
4、对于大面积空场的载体，招商工作者有必要抛弃萝卜招商的惯性思维，可以从产业化导入的角度，形成产业集聚效应。
5、降低经营户的成本。租金减免，笔者并不支持。笔者对供应链做了长期梳理研究，发展目前的商业经营户的采购成本具有很大的降低空间，招商运营工作者，在本商场内可以协调部分可以协同采购的商户，发起集中采购，降低成本。举例：进口牛肉价格43000元/吨，即21.5元/斤，过一手批发，价格为30元/斤，零售45元/斤以上。进口牛肉价格1，零售价倍数为2.5左右。家具成本出厂价1，零售价3，市场通常6折左右，即1.8成交价。广告物料宣传等，皆可降低成本。
6、老商场外立面翻新，打造全新的幸福路形象。对此，建议宿迁市商业联合会帮助促进，申请政府部门予以经费支持、政策支持。
