ICCRA赵然:增量上涌、闭环合拢,住房租赁的底层逻辑变了

  • 时间:2022-08-24 09:40 编辑: 来源: 阅读:133395
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摘要:  中国经济网北京8月12日讯(记者 李方) 今年以来,我国住房租赁行业再迎实质性拐点,保障性租赁住房试点40城建设提速,多地陆续公布筹建进度。此外,华夏北京保障房中心租赁住房REIT获批,此前的红土深圳安居、中金厦门安居两单保障性租赁住房公募REITs已完成了询价,即将上市。供给增量的上涌与金融闭环的合拢,令行业焦点逐渐向租赁住房“投-融-建-管-退”生命周期的后阶段移动,如何管好租赁资产进而顺利在金融市场退出成为行业关心的议题。  

  中国经济网北京8月12日讯(记者 李方) 今年以来,我国住房租赁行业再迎实质性拐点,保障性租赁住房试点40城建设提速,多地陆续公布筹建进度。此外,华夏北京保障房中心租赁住房REIT获批,此前的红土深圳安居、中金厦门安居两单保障性租赁住房公募REITs已完成了询价,即将上市。供给增量的上涌与金融闭环的合拢,令行业焦点逐渐向租赁住房“投-融-建-管-退”生命周期的后阶段移动,如何管好租赁资产进而顺利在金融市场退出成为行业关心的议题。

  12日,ICCRA住房租赁产业研究院联合北京第二外国语学院旅游科学学院发布《中国住房租赁品牌价值蓝皮书》(以下简称“蓝皮书”)。蓝皮书指出,我国住房租赁行业进入了产品线丰富、稳定发展的新阶段,超过三分之一的租赁住房运营机构选择多产品线定位,目前租赁住房运营机构的品牌存续时间超过3年以上的达到92%,其中14%的品牌更是超过10年。

  ICCRA住房租赁产业研究院院长赵然表示,租赁住房的全生命周期包括“投-融-建-管-退”5 个阶段。在增量时代,“投”、“融”、“建”是租赁企业的重心所在。当供给达到一定规模,尤其是保障性租赁住房公募REITs打通金融闭环、提供了投资退出路径之后,住房租赁企业的资产管理能力就显得格外关键。

  “住房租赁的底层逻辑换轨成为了资产管理逻辑,这是住房租赁企业眼下要特别关注的,”赵然提示道,“在资产管理的轨道上,企业更应当重视品牌运营,一个品牌如何切入市场、如何借助品牌策略达到4%甚至更高的收益率,就成了凸显品牌力的最优级指标。”

  统观二季度数据,长期主义是住房租赁行业的标签。蓝皮书显示,深耕行业越久的品牌,越能积累更为丰富的运营管理经验,因而在规模扩张、成长潜力方面越具有优势。如规模力排名前三的万科泊寓、龙湖冠寓和安歆集团,均深耕行业超过7年以上;在高端公寓排名中,居首位的雅诗阁深耕行业超过30年。

  “住房租赁是一个微利行业,走机构化、规模化道路是行业参与者‘活下来’的必由之径。”赵然表示,“品牌崛起是住房租赁底层逻辑的转换,以资产管理、长线运营的思路倒逼企业优化产品、优化服务,进而以更多高品质供给让租赁住房真正成为新市民、青年人住房需求的压舱石。”


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