• SOHO中国董事长潘石屹

    人民网北京9月25日电(记者孙红丽)近一个月来,潘石屹频繁现身多地城市,为旗下共享办公品牌SOHO 3Q未来在各地落户提前奔走站台。

    “许多二线城市办公楼的空置率超过了50%,城市资源存在着大量闲置和浪费。”9月25日,SOHO中国董事长潘石屹现身北京光华路SOHO,他表示,未来SOHO 3Q要到更多城市去,为当地的年轻人们提供耳目一新的共享办公环境。

    拓展首轮锁定沪宁杭3项目

    近年来,在政策引导和资本利导的双重作用下,短短几年,共享办公模式在国内悄然流行起来。

    SOHO 3Q是SOHO中国由重资产向轻资产模式转型、拥抱移动互联网时代的新产品。

    据SOHO 3Q首席运营官方力维介绍,经过两年多的发展,SOHO 3Q目前已拥有19个中心,超过17000个座位,入住率在85%左右。

    9月25日,SOHO 3Q宣布了第一批城市拓展的三个中标项目,分别为上海东湖路9号上海地产大厦、南京新地中心西格玛广场、杭州财富金融中心,面积分别为7000平方米、6000平方米和8000平方米。

    随着首轮拓展项目的尘埃落定,SOHO 3Q同时公布了第二轮的拓展招标文件,划定了选址区位地图。第二轮拓展城市将在北京、上海、杭州、南京基础上,新增广州、深圳、武汉、长沙四个城市。

    据悉,SOHO 3Q选择项目的主要标准为:第一,规模较大,套内使用面积须大于4000平米;第二,位于城市核心区域,临近地铁;第三,业态为写字楼、商业或酒店。

    值得注意的是,第二轮拓展的合作模式将在租金模式基础上,增加品牌管理、运营收益分成等更多可选合作模式。

    对此,方力维表示,SOHO 3Q在第一轮招标的时候是采用租赁的方式,到二线城市之后发现空置率确实较高,因此在这次招标里面加入了合作模式。

    共享办公空间规模不能太小

    财报显示,2017年上半年,SOHO中国实现营业额10.7亿元人民币,同比增长47%;租金收入约8.18亿元,同比上升17%;净利润约39.82亿元。

    不过,由于SOHO 3Q目前的面积和租金收入在集团中占比不大,所以在财务报表上并未做分开披露。

    潘石屹认为,在资源愈加紧缺的今天,“共享”能充分调动商品和资源。

    不过,潘石屹指出,共享办公行业目前存在的问题不是供应量太大,而是太少,行业远远没有形成。现在都是几万个座位,都还是实验室产品。如果五年之内中国传统办公有10%转到共享办公,就是惊人的数字。

    在潘石屹看来,共享办公是一个新的产品,SOHO 3Q是非常成功的模式,能够面向未来。它的核心竞争力就是将标准化、互联网化统一起来,同时利用房地产开发的经验,从硬件上为平台的平台提供一个很好的服务。

    潘石屹也坦承,SOHO 3Q有四个中心做得不是很好。

    不成功的原因主要是规模太小。潘石屹说,SOHO 3Q现在规定座位数不得低于800个,否则是没有意义的。同时不能到地下室去,人长期办公在地下室是非常不好的。

    不同于其他共享办公空间的“联手”, 潘石屹表示“还没太考虑跟别人合作。”未来,SOHO 3Q产品管理将更加标准化、平台化,然后拓展到其它的二线城市、省会城市去。

    出租办公桌可以赚到钱

    另外,资料显示,目前联合办公的收入结构中,租金收入占比在80%左右,增值业务收入和政府补贴各占10%左右。

    潘石屹说,要做单一产品,做好办公服务,收取租金,暂时不会去考虑其他增值服务,也没有资产证券化的计划。

    “我做生意最大的秘诀就是要很简单,不能做得品种太多。SOHO 3Q的定位就是简简单单的提供一个平台就可以了。从我们的测算来看,平台上面就提供工位的出租,办公桌的出租是可以赚到钱的。”潘石屹说。